Pusat Tanggung Jawab dan Pusat Biaya

Tugas Sistem Pengendalian Management

Akuntansi Komparatif Eropa

Akuntansi Internasional

Rerangka Konseptual Suatu Model

Teori Akuntansi

Tugas 4; Perumusan Kekuatan dan Kelemahan PT SIDOMUNCUL

TUGAS KE 4 

TABEL RENCANA OPERASIONAL PT. SIDOMUNCUL

AKTIFITAS UTAMA (PRIMARY ACTIVITY)

Ø Aktivitas logistik kedalam 

Menerima,menyimpan,mengelola dan mengontrol persediaan bahan baku,pengangkutan dan pengembaliannya pada pemasok.

Ø Aktivitas operasi.

merubah bahan baku menjadi produk akhir.

Ø Aktivitas logistik keluar 

mengangkut dan menyimpan produk akhir serta mengatur jadwal pemesanan dan pengangkutan.

Ø Aktivitas pemasaran dan penjualan 

Ø Aktivitas jasa (service)

Ø pelayanan,service,layanan purna jual dll

AKTIFITAS PENDUKUNG (SUPPORTING ACTIVITY)

Ø  Aktivitas pembelian (Procurement)

Pembelian bahan-bahan baku dan peralatan pendukung termasuk asset perusahaan.

Ø Aktivitas pengembangan teknologi 

menyediakan kebutuhan akan teknologi,prosedur dan teknik terbaru yang dibutuhkan oleh tiap  Aktivitas.

Ø Aktivitas sumber daya manusia 

penseleksian,promosi jabatan, penempatan,penilaian,penghargaan dan pengembangan 

Ø Aktivitas infrastruktur perusahaan 

mengelola perencanaan,keuangan,manajemen,hukum

Michael Porter telah mengidentifikasi lima kekuatan, dan lima kekuatan tersebut adalah para pesaing industri, calon pendatang, substitusi, pembeli dan pemasok. Adapun lima ancaman yang ditimbulkan kekuatan tersebut adalah ancaman persaingan segmen yang ketat, ancaman pendatang baru, ancaman produk substitusi, ancaman peningkatan kemampuan/kekuatan posisi tawar pemasok.     

1) Ancaman persaingan segmen yang ketat     2) Segmen tertentu menjadi tidak menarik jika ia telah memiliki pesaing yang banyak,  kuat, atau agresif.   

3) Ancaman pendatang baru

4) Daya tarik segmen berbeda-beda menurut tingginya hambatan untuk masuk dan   keluarnya.         

5) Ancaman produk substitusi   

6) Segmen tertentu menjadi tidak menarik jika terdapat substitusi produk yang aktual atau potensial. 7) Ancaman peningkatan kekuatan posisi tawar pembeli         8) Segmen tertentu menjadi tidak menarik jika pembeli memiliki kekuatan posisi tawar (Bargaining power) yang kuat atau semakin meningkat.

9) Ancaman peningkatan kekuatan posisi tawar pemasok        

Segmen tertentu menjadi tidak menarik jika para pemasok perusahaan mampu menaikkan harga atau mengurangi kuantitas yang mereka pasok.

B.  Pembahasan

1.   Pesaing-pesaing dari PT. SIDOMUNCUL      

Persaingan memang ada di mana saja, sejak kita di bangku sekolah, kita bersaing untuk menjadi juara kelas.Dalam setiap perlombaan/kompetisi kita bersaing untuk menjadi pemenangnya. Begitu juga halnya di dunia bisnis, seluruh perusahaan akan bersaing untuk berhasil menguasai pasar produk yang dijualnya. Untuk memenangkan persaingan kita akan mengerahkan segenap kemampuan dan sumber daya yang kita miliki untuk “berperang” habis habisan agar bisa memenangkan persaingan. Agar menjadi juara kelas kita akan belajar keras agar bisa menjadi juara kelas, untuk memenangkan perlombaan kita harus rajin latihan keras. Didunia bisnis kita harus menerapkan strategi yang jitu agar bisa menjadi pemenangnya.   

Saya mau tanya (dan tentu dijawab dengan jujur), bagaimana rasanya ketika pertama kali Anda tahu bahwa produk yang Anda jual ternyata produk sejenis dijual juga oleh perusahaan lain? Tentu kita terkejut dan terus terang deh, seketika itu juga pasti muncul perasaan was-was di hati kita kan?, karena kita “takut” omset penjualan produk kita bakal menurun. 

Tapi jelas itu hanya emosi sesaat, setelah kita merenung sebentar dan “cooling down” selanjutnya “akal sehat” kita langsung bekerja. Kemudian kita akan berfikir bahwa kita harus menyadari kenyataan tersebut, dan harus realistis bahwa kita harus menghadapi persaingan tersebut dengan “gentleman”. Biasanya kita akan mengadakan studi kecil untuk mengetahui karakteristik produk pesaing, seperti : kelebihan dan kekurangannya, harga, pola pemasarannya, dan karakteristik penting lainnya. Dari sana kita dapat membuat semacam matrik perbandingan atau yang sering dinamakan benchmarking antara produk kita dengan produk pesaing. Kemudian hasil matrik tersebut dapat kita jadikan untuk mengambil beberapa keputusan penting tentang bagaimana caranya agar bisa “mengalahkan” produk pesaing tersebut.     

Sebenarnya bagi saya di sinilah letak serunya persaingan bisnis sesungguhnya, di mana layaknya suatu perusahaan dapat dinilai dengan berbagai cara yang dilakukannya, seperti arena pertandingan, yang mana mereka harus sekuat tenaga mengalahkan musuh, maka kita akan menggunakan berbagai jurus-jurus “sakti dan pamungkas” agar bisa segera “menjatuhkan” lawan. Dalam konteks ini, salah sedikit saja dalam mengambil keputusan bisnis, bisa berakibat merosotnya penjualan produk kita dibanding produk kompetitor, begitu juga sebaliknya. Situasi seperti inilah yang menjadi indikator bisnis kita menang atau kalah dalam persaingan tersebut. 

Pesaing PT. SODOMUNCUL antara lain:

a. Dari lini produk jamu

    Bintangin 

    Bintangin adalah produk jamu yag dipasarkan oleh PT. Bintang Toedjoe.

b. Darii lini produk suplemen

    Extra Joss

    Extra Joss adalah produk minuman energi yang dipasarkan oleh PT Bintang Toedjoe.

2. Strategi bersaing yang dilakukan PT. SIDOMUNCUL

Pokok perumusan strategi bersaing adalah menghubungkan perusahaan dengan lingkungannya. Walaupun lingkungan yang relevan sangat luas meliputi, kekuatan-kekuatan sosial sebagaimana juga kekuatan-kekuatan ekonomi, aspek utama dari lingkungan perusahaan adalah industri atau industri-industri dalam mana perusahaan tersebut bersaing. Struktur industri mempunyai pengaruh yang kuat dalam menentukan aturan permainan persaingan selain juga strategi-strategi yang secara potensial tersedia bagi perusahaan. 

Persaingan sangat penting bagi keberhasilan atau kegagalan perusahaan.Persaingan menentukan kegiatan yang perlu bagi perusahaanuntuk berprestasi, seperti inovasi, budaya yang kohesif, atau implementesi yang baik.

Strategi bersaing merupakan upaya mencari posisi bersaing yang menguntungkan dalam suatu industri, arena fundamental di mana persaingan belangsung.Strategi bersaing bertujuan membina posisi yang menguntungkan dan kuat dalam melawan kekuatan yang menentukan persaingan dalam industri.  

Strategi dalam menghadapi persaingan ini,perusahaan jeli dalam menganalisis pesaing-pesaingnya,dan mencari titik kelmahannya, darihal tersebut perusahaan mempunyai strategi yaitu dengan mendekatkan diri pada keinginan konsumen. Itu hal yang bisa mengalahkan para pesaingnya. 

Strategi tingkat bisnis yang dilakukan oleh perusahaan untuk tercapainya competitive advantage adalah dengan cara melakukan differentiation strategy, yaitu melalui customer responsiveness  (kemampuan reaksi pelanggan yang superior.

Strategi marketing mix yang telah dilakukan oleh perusahaan antara lain:     

a) Untuk strategi produk, perusahaan memberikan produk yang bervariasi dan berkualitas.

b) Untuk strategi harga, perusahaan menggunakan premium strategy (harga yang bisa di jangkau oleh konsumen).      

c) Untuk strategi tempat, perusahaan melakukan penjualan secara langsung dan melalui agen, baik besar maupun kecil. 

d) Untuk strategi promosi, perusahaan melakukan promosi yang mengarah pada kegiatan-kegiatan seperti promosi pada acara konser

musik, yang membuat merek dari prodak tersebut lebih terkenal (above the line) dan kegiatan-

kegiatan social seperti progam beasiswa pendidikan, progam bakti lingkungan dan olah raga (below the line).

ANALISIS IMPLEMENTASI CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY DALAM SUPPLY CHAIN PADA PT. SIDOMUNCUL 

Berdasarkan dari hasil penelitian mengenai implementasi CSR dalam supply chain yang dilakukan di PT SidoMuncul Kecamatan Bawen Jawa Tengah maka dapat ditarik simpulan sebagai berikut:

Pengimplementasian CSR dalam supply chain pada PT SidoMuncul telah diterapkan dengan baik jika dilihat dari teori Prince of Wales International Bussiness Forum baik dalam kegiatan produksi, pemilihan pemasok, hubungan dengan karyawan, pengolahan limbah, kegiatan R&D, dan hubungan dengan konsumen.

Implementasi ini antara lain adanya kegiatan produksi yang baik yang ditunjukkan dengan sertifikat CPOB dan CPOTB dari Balai POM, pelaksanaan audit pemasok oleh perusahaan, pelaksanaan pendidikan dan pelatihan bagi para karyawan, pemberian gaji dan tunjangan yang sesuai, pengolahan limbah perusahaan yang lebih baik, dan tanggung jawab perusahaan kepada konsumen dengan memproduksi produk yang baik, higienis dan sertifikasi Balai POM. 

Akan tetapi, jika dilihat berdasarkan teori Ernst and Young, pengimplementasian CSR dalam supply chain PT SidoMuncul memiliki beberapa kekurangan dalam melakukan pelaporan kegiatan CSR yang dapat dipublikasikan, code of conduct dalam penilaian kegiatan CSR, kesepakatan para stakeholder, dan kegiatan bagi para pemegang saham karena perusahaan bukan merupakan perusahaan Tbk.

Perusahaan juga kurang mengimplementasikan code of conduct dalam melakukan audit pemasok untuk mencapai sustainability supply chain. Code of conduct yang dimaksud antara lain pemilihan pemasok yang juga memperhatikan isu-isu sosial dengan melakukan pemberdayaan masyarakat, memperhatikan lingkungan kerja karyawan, memberikan hak-hak karyawan yang sesuai, dan memperhatikan kelestarian lingkungan alam.

Terkait dengan sistem pelaporan implementasi CSR dalam supply chain, perusahaan tidak memiliki suatu bagian khusus yang menangani CSR sehingga pelaporan perusahaan juga dinilai masih sangat kurang untuk hal ini.

Perusahaan tidak memiliki laporan CSR tersendiri yang dapat dipublikasikan kepada umum, laporan hanya diberikan kepada manajemen dan dinas sosial saja sebagai laporan pertanggungjawaban atas suatu kegiatan. Contohnya, dalam pelaksanaan pendidikan dan pelatihan karyawan maka bagian personalia yang harus membuat laporan yang kemudian diberikan kepada direksi sebagai pertanggung jawaban.

Implementasi CSR dalam supply chain perusahaan memberikan value added antara lain peningkatan kualitas dan kinerja karyawan, peningkatan kepercayaan masyarakat atau konsumen dalam mengkonsumsi produk sehingga adanya peningkatan penjualan dari waktu ke waktu, keselarasan hubungan yang terjalin dengan masyarakat sekitar dalam menjalankan kegiatan produksi, kualitas bahan baku yang tetap terjaga, meningkatkan kemampuan perusahaan dalam menghasilkan produk yang lebih bervariatif sehingga mempertahankan posisi perusahaan dalam pasar yang semakin bersaing.

Tugas Management Strategik

Tugas Management Strategik

Strategi : 

Strategi adalah suatu rencana yang diutamakan untuk mencapai tujuan perusahaan. Beberapa perusahaan mungkin mempunyai tujuan yang sama tetapi strategi yang dipakai untuk mencapai tujuan tersebut dapat berbeda. Strategi dibuat berdasarkan suatu tujuan. 

Taktik : 

Taktik adalah tahap-tahap atau langkah-langkah tertentu yang dipakai untuk melaksanakan strategi. Jika manajemen sudah merumuskan tujuan dan strateginya, maka ia berada dalam posisi untuk menentukan taktik. 

Ada perbedaan yang paling mendasar antara taktik dan strategi, yaitu : 

• Strategi mempunyai ruang lingkup yang lebih luas dibandingkan dengan taktik
• Strategi pemasaran memerlukan keputusan dari manajemen tentang elemen-elemen marketing mix perusahaan, sedangkan taktik merupakan program tertentu untuk jangka pendek.
• Strategi bersifat permanen sehingga sulit dan memakan biaya besar jika diadakan perubahan, sedangkan taktik dapat diubah dengan mudah.

Contoh : 
Produsen obat tradisional (jamu), menggunakan: 
Strategi untuk memenuhi keinginan masyarakat akan obat yang berkhasiat tinggi. 

Taktik berupa penawaran harga yang murah, dalah jumlah pembelian tertentu akan mendapatkan kalender, dll

 PT. SIDO MUNCUL

RIWAYAT PT. SIDO MUNCUL

                PT. SidoMuncul bermula dari sebuah industri rumah tangga pada tahun 1940, dikelola oleh Ibu Rahkmat Sulistio di Yogyakarta, dan dibantu oleh tiga orang karyawan. Banyaknya permintaan terhadap kemasan jamu yang lebih praktis, mendorong beliau memproduksi jamu dalam bentuk yang praktis (serbuk), seiring dengan kepindahan beliau ke Semarang , maka pada tahun 1951 didirikan perusahan sederhana dengan nama SidoMuncul yang berarti "Impian yang terwujud" dengan lokasi di Jl. Mlaten Trenggulun. Dengan produk pertama dan andalan, Jamu Tolak Angin, produk jamu buatan Ibu Rakhmat mulai mendapat tempat di hati masyarakat sekitar dan permintaannyapun selalu meningkat.

Dalam perkembangannya, pabrik yang terletak di Jl. Mlaten Trenggulun ternyata tidak mampu lagi memenuhi kapasitas produksi yang besar akibat permintaan pasar yang terus meningkat, dan di tahun 1984 pabrik dipindahkan ke Lingkungan Industri Kecil di Jl. Kaligawe, Semarang.

         Secara pasti PT. SidoMuncul bertekad untuk mengembangkan usaha di bidang jamu yang benar dan baik. Tekad ini membuat perusahaan menjadi lebih berkonsentrasi dan inovatif. Disamping itu diikuti dengan pemilihan serta penggunaan bahan baku yang benar, baik mengenai jenis, jumlah maupun kualitasnya akan menghasilkan jamu yang baik.

Untuk mewujudkan tekad tersebut, semua rencana pengeluaran produk baru selalu didahului oleh studi literatur maupun penelitian yang intensif, menyangkut keamanan, khasiat maupun sampling pasar. Untuk memberikan jaminan kualitas, setiap langkah produksi mulai dari barang datang , hingga produk sampai ke pasaran, dilakukan dibawah pengawasan mutu yang ketat.

Seluruh karyawan juga bertekad untuk mengadakan perbaikan setiap saat, sehingga diharapkan semua yang dilakukan dapat lebih baik dari sebelumnya.

      

STRATEGI PEMASARAN PT SIDO MUNCUL

Dengan perkembangan teknologi yang semakin pesat dan tingkat pendidikan yang semakin maju maka banyak bermunculan tenaga ahli dalam berbagai bidang disiplin ilmu, SPRH, Biologi, Ekonomi, Farmasi, Pertanian, Hukum Teknoogi Pangan, Teknik kimia, Teknik Elektro dan lain-lain.

Kami memilih judul “Strategi Pemasaran di Perusahaan Jamu Sido Muncul” untuk mengetahui strategi pemasaran yang dilakukan oleh PT Sido Muncul dalam menghadapi persaingan dengan perusahaan jamuy dan farmasi lainnya.

Dengan produk pertama dan andalan adalah jamu Tolak Angin produk Ny. Rahmat mulai mendapat tempat di hati masyarakat.

Dalam perkembangannya, pabrik ini tidak mampu lagi memenuhi kapasitas produksi yang besar akibat permintaan pasar yang terus meningkat dan guna mengakomodasi permintaan pasar pabrik mulai dilengkapi dengan mesin-mesin modern

Untuk mengantisipasi di masa mendatang dirasa perlu untuk membantu pabrik yang lebih besar dan modern. Maka, pada tahun 1997 dimulai pembangunan pabrik baru di Klepu, Ungaran.

Pabrik baru tersebut diresmikan oleh Menteri Kesehatan dan Kesejahteraan Indonesia pada 11 November 2000.

Saat di resmikan, Sido Muncul mendapat dua sertifikat, yaitu cara Pembuatan Obat Tradisional (CPOT) dan cara pembuatan obat yang baik (CPOB) setara dengan farmasi. Sertifikat inilah yang menjadikan Sido Muncul sebagai satu-satunya pabrik jamu yang berstandar farmasi. 

VISI DAN MISI PT. SIDO MUNCUL

VISI

·                     Menjadi industri jamu yang dapat memberikan manfaat pada masyarakat dan lingkungan

MISI

·                     Meningkatkan mutu pelayanan dibidang herbal tradisional Mengembangkan research,penelitian yang berhubungan dengan pengembangan pengobatan dengan bahan-bahan alami.

·                     Meningkatkan kesaedaran masyarakat akan pentingnya membina kesehatan melalui pola hidup sehat, pemakaian bahan-bahan alami dan pengobatan secara tradisional.

·                     Ikut mendorong pemerintah/instansi resmi agar lebih berperan dalam pengembangan pengobatan tradisional.

ANALISIS  SWOT PT. SIDO MUNCUL

a. Strength / kekuatan

1. SDM yang handal

PT Sidomuncul di dukung lebih dari 2000 karyawan dengan tingkat pendidikan yang bervariasi dan ditempatkan sesuai dengan keahliannya serta Sido Muncul juga memiliki tenaga ahli juga memiliki tenaga ahli dari berbagai disiplin ilmu.

2. Fasilitas pabrik yang lengkap

Dengan standar pabrik CPOB (Standar Pabrik Farmasi) maka Sido Muncul memiliki berbagai fasilitas guna mendukung produksi.

3. Merupakan perusahaan jamu terbesar di Indonesia

Sido Muncul merupakan pabrik jamu terbesar yang ada di Indonesia dan merupakan pionir bagi pabrik jamu lainnya.

4. Distribusi tersebr di seluruh wilayah Indonesia

Sido muncul berhasil menarik pelanggan di seluruh wilayah di Indonesia, baik daerah perkotaan maupun pedesaan maka dari itu distribusi produk Sido Muncul juga menyeluruh hingga ke seluruh wilayah Indonesia.

5. Produk terjangkau

Harga dari produk PT Sido Muncul sangat terjangkau pada seluruh lapisan masyarakat.

b. Weakness / kelemahan

1. Beberapa tahun lalu bintang iklan PT Sido Muncul menggunaka Sophia Latjuba yang kemudian terjaddi masalah pribadi (antara Sophia Latjuba dan kekasihnya yang berasal dari Amerika) sehingga menyebabkan iklan itu jarang muncul di TV tetapi sudah diselesaikan dengan menggunakan bintang iklan yang baru

2. PT Sido Muncul belum mempunyai alat untuk mengeringkan bahan baku sehingga hanya mengandalkan cara tradisional (matahari) sehingga pada musim hujan pengeringan tidak sempurna. Untuk mengatasi masalah tersebut PT Sido Muncul mengambil bahan baku dari pengumpul.

c. Opportunity / peluang

1)Teknologi

Diera modern ini dibutuhkan peralatan/teknologi yang canggih untuk mendukung proses kerja yang dituntut serba cepat dan higienis karena PT Sido Muncul yang merupakan pabrik berstandar pabrik farmasi memiliki fasilitas laboratorium, pengolahan air bersih, pengolahan air limbah.

2) Selera masyarakat

Perubahan gaya hidup serba instant membuat masyarakat kembali kepada produk-produk herbal (obat-obatan tradisional), karena dirasa produk-produk herbal dapat memberikan banyak manfaat dan tidak menimbulkan efek samping. Hal ini sejalan dengan misi PT Sido Muncul

3) Menjadi sponsor dalam berbagai promosi kesehatan

Dengan menjadi salah sati sponsopr dalam berbagai kegiatan promosi kesehatan dapat membentuk suatu image yang bagus.

d. Threatment / ancaman

1) Pesaing

(a) Karena kini slera masyarakat banyak yang beralih kepada obat-obat tradisional, menyebabkan permintaan akan produk-produk herbal terus meningkat, sehingga PT Sido Muncul yang merupakan perusahaan jamu pertama kali di Indonesia menjadi besar dan berkembang dan tidak heran jika saat ini banyak pesaing-pesaing yang mencoba mendirikan perusahaan obat tradisional dan tidak tanggung-tanggung mencoba untuk menjatuhkan image produk Sido Muncul dengan cara “Memlesetkan” salah satu iklan dari PT Sido Muncul.

(b) Jamu-jamu bahan kimia obat (BKO) yang merebak di Indonesia saat ini (ex : Koperasi perusahaan jamu BKO di Cilacap) menjadi sebuah persaingan yang tidak sehat di industri jamu, perusahaan-perusahaan tersebut hanya mencari keuntungan semata, dan tidak memikirkan bahayanya terhadap konsumen.

2) Krisis ekonomi

Ditengah krisis ekonomi saat ini menyebabkan kondisi bahan-bahan baku produk tidak stabil, pembiayaan proses produksi, distribusi dan lain-lain menjadi semakin mahal, karenanya dibutuhkan solusi yang tepat bagi PT Sido Muncul untuk menyiasati kondisi seperti ini.
 

 Diagram SWOT

Pada kuadran I ( S O Strategi ) strategi umum yang dapat dilakukan oleh perusahaan adalah menggunakan kekuatan perusahaan untuk mengambil setiap keunggulan pada kesempatan

Pengembangan Produk (Product  Development)

Meningkatkan penjualan dengan cara memperbaiki atau mengembangkan produk-produk yang sudah ada

Strategi yang digunakan:

a.     Peluncuran produk baru yaitu “TOLAK LINU”

b.    Dibanding dengan produk pesaing “TOLAK LINU” diklaim dapat membantu meredakan pegel linu, nyeri sendi, dan melancarkan aliran darah dalam tubuh

c.     Perusahaan memiliki  kemampuan riset yaitu sebagai salah satu obat herbal instan dalam bentuk cair sehingga mudah untuk di konsumsi

Kaitannya dengan kuadran (SO Strategi)

Inovasi produk lain hanya bersifat incremental, terbuka kesempatan untuk pengembangan produk, ditangkap dengan kapasitas produksi terbesar yang di implementasikan dengan adanya produk baru yang memiliki manfaat lebih dengan terobosan temuan terbaru, sehingga produk pesaing hanya sebatas meniru dan mencontoh produk dari sidomuncul saja

Pada kuadran II ( W O Strategi ) perusahaan dapat membuat keunggulan pada kesempatan sebagi acuan untuk memfokuskan kegiatan dengan menghindari kelemahan.

Pengembangan Pasar (Market Development)

            Memperkenalkan produk-produk yang sudah ada kedaerah pemasaran yang baru (pangsa pasar bertambah).

Strategi yang digunakan:

a.     Target pasar dari kalangan model, artis, akademis, mahasiswa, anak muda, etnis tionghoa, orang-orang yang berprestasi di bidangnya. Pengusaha ataupun karyawan kantor dengan memposisikan produk yang simple dan praktis dimana konsumennya adalah orang yang menyukai jamu bukan karena alasan rasa dan ritualnya, tetapi manfaatnya

b.    Membuat kemasan dengan memiliki ciri khas tertentu agar tidak tertukar dengan produk pesaing

c.     Memperbanyak volume iklan di media elektronik, dan media cetak bukan hanya market share namun juga customer awareness dan customer loyalty, melalui media sosial

Kaitannya dengan kuadran II (WO Strategi)

Dengan menanamkan produk dibenak konsumen dengan membuat kemasan yang mempunyai ciri khas tersendiri akan menambah dan memperbanyak customer awareness dan customer loyalty melalui social media akan membantu pemahaman tentang produk

Pada kuadran III ( S T Strategi ) Menjadikan setiap kekuatan untuk menghadapi setiap ancaman dengan menciptakan diversifikasi untuk menciptakan peluang

Penetrasi Pasar (Market Penetration)

Meningkatkan pangsa pasar yang ada untuk produk tertentu melalui usaha pemasaran secara besar-besaran

Strategi yang digunakan:

a.     Dengan melalui berbagai event-event para SPG/ SPB di berbagai target pasar potensial seperti mall, tempat hiburan, bioskop, dan tempat pariwisata serta dan lain-lain

b.    Edukasi yang dilakukan pada lini pemasaran lain, sepeti melalui publikasi, konferensi pers, adventorial,  kegiatan below the line, termasuk menciptakan digital marketing melalui media social dan website

c.     Melakukan advertising PT SIDOMUNCUL, salah satu perusahaan yang berkarya dan mencintai Indonesia yang mengedepankan dan mempopulerkan tema budaya suatu daerah di ndonesia

Kaitannya dengan kuadran III (ST Strategi)

Penyelenggaraan event-event oleh SPG/ SPB di tempat-tempat target pasar yang aman potensial, sekali demikian pula dengan edukasi diberbagai lini dalam pemasaran akan dapat dengan mudah peluang untuk menembus pasar global dengan advertising tema budaya suatu daerah di indonesia

Pada kuadran IV ( W T Strategi ) Meminimumkan segala kelemahan untuk menghadapi setiap ancaman

Integrasi kedepan

Mendapatkan kepemilikan atau meningkatkan kontrol atas penjalur atau penjual eceran

Strategi yang digunakan:

a.     Menjadi pelopor utama obat herbal dan tetap menjadi top brand market leader di Indonesia, walupun saat ini bermunculan berbagai produk serupa seperti bintangin

b.    Sidomuncul memperkenalkan kembali dengan konsep kunjungan pabrik terbarunya melalui edutaintment sebagai inovatif dan interaktif bagi masyarakat

c.     Pengunjung dapat mengetahui informasi standart mutu secara langsung melalui laboratorium yang terdapat dilingkungan pabrik

d.    Merangkul pedagang jamu gendong, gerobak jamu keliling, toko jamu, dan apotik, serta pedagang asongan dan sebagainya untuk menjual produk sidomuncul

Kaitannya dengan kuadran IV (WT Strategi)

Memperbaiki pemahaman produk dari distribusi tradisional chanel untuk meminimalisir konsumen yang makin selektif sehingga PT SIDOMUNCUL mengadakan konsep kunjungan pabrik terbarunya dengan konsep edutaintment untuk tetap menjadi top brand market leader di Indonesia, meskipun sekarang sudah bermunculan produk serupa

STRATEGI BERSAING (DIFFERENSIASI)

—  Meluncurkan diferensiasi produk baru yaitu TOLAK LINU, dengan spesifikasi produk sbb :

—  Tolak Linu adalah minuman jamu (obat herbal) dalam bentuk cair yang dikemas dalam bentuk sachet

—  Kandungan ekstrak yang ada di dalamnya:

Ø   Languatis Rhizoma

Ø   Zingi beris aromaticae rhizome

Ø   Retrofracti fructus

Ø   Curcumae rhizome

Ø   Dan lain-lain

—  Manfaat Tolak Linu

Untuk membantu meredakan pegal linu dan nyeri sendi serta melancarkan aliran peredaran darah dalam tubuh

Strategi Umum

Diagram Strategi

Add caption